党的二十大召开期间，公路集团所属各公司在严格落实原有安全生产要求的基础上，认真落实集团安全稳定网格管理“13721”工作部署，运用“网格化”管理方式，形成了全方位、全过程、全覆盖的安全包保管理体系，为党的二十大胜利召开营造了安全稳定的环境氛围。
第三工程公司
根据集团公司安全稳定网格化管理工作方案，第三工程公司编制了三级网格包保划分表、安全生产网格化管理体系图，并明确各级职责，各项目部按各工程的风险等级分层管理落实安全管理责任人。班子成员带队深入一线蹲点，认真梳理隧道工程、桥梁工程、高边坡和深基坑、路基路面、场站、特种设备等风险隐患情况，完善风险清单、隐患清单，建立安全隐患自查自纠台账。
党的二十大召开期间，第三工程公司班子成员陆续下沉施工一线，分组、分片区对六安四标、六安七标、海子至洒雨农村道路，贵金12标、贵金17标进行督导排查，共计排查出内业问题35条，外业安全隐患问题71条。针对存在的问题制定整改措施，要求按时、及时进行整改落实，确保安全生产。
同时，各项目还由项目部班子成员带头值班，对项目上的疫情防控工作实时进行监控，每日巡查，实时掌握人员动态，做到100%管控、100%安全、100%覆盖。
第六工程公司
自开展安全稳定网格化管理工作以来，第六工程公司高度重视，迅速行动，第一时间组建专项小组，由班子成员带队下沉一线，靠前指挥，组织召开安全生产工作部署会9次，深入重遵7标、六安2标、纳晴15标、河荔5标、奉建1标等项目现场开展地质灾害、“打非治违”、消防、民爆物品安全使用等检查30次，并对重点安全管理工作进行部署，积极督促指导各项目安全稳定网格化管理工作。
与此同时，各项目一线根据实际情况，分别制定网格化管理方案和安全生产网格化管理体系图，落实应急值守制度，加大安全生产宣传力度，加强安全学习培训教育，积极对现有工点、场站建设、施工便道、临时用电、文明施工等开展安全隐患自查累计30余次，严格落实各方面安全稳定防范责任和措施，牢牢守住安全生产防线底线。
第七工程公司
近期，第七工程公司班子成员深入项目一线，认真排查安全隐患，重点查看了纳晴9标项目下坝隧道电缆沟、西克隧道电缆沟和弃土场防护设施施工，宣会1-2分部隧道和站场，贵阳至黄平高速公路延伸段项目一分部永乐隧道进口二衬台车拼装施工现场、米汤井大桥右幅1#墩承台和米汤井大桥右幅2#墩旋挖钻孔施工现场等，对检查出的隐患问题，安排专人于当日整改消除。
同时，第七工程公司要求各项目由项目网格长组织管段网格员每日对施工现场进行检查，对排查出的问题严格按照“五定”原则进行落实，每个施工点均安排有包保领导和网格小组人员24小时值班值守。目前，针对排查出的安全隐患已全部整改完成。
第八工程公司
党的二十大召开期间，第八工程公司通过制定安全生产网格化管理工作方案，成立了工作领导小组，建立工程公司、项目部、工区三级网格化管理机制，深入开展安全生产网格化管理工作。
班子成员带队深入平天路面、牂牁江西毛一标等12个项目，聚焦隧道、桥梁、高边坡、基坑、路基、场站、特种设备、运输车辆七个重点区域，对施工现场安全防护、安全技术、危险性较大的分部分项工程、消防、环境保护、临时用电进行全面检查和排查，并将排查出的问题隐患进行清单化管理，落实人员、时间限期完成整改。针对检查中存在的安全防护不到位等隐患，各项目均按照要求完成整改。
接下来，第八工程公司将持续推进安全生产网格化管理，加强现场安全检查和隐患整改力度，强化一线施工人员安全教育和培训，切实加强项目安全生产管理，全力保证项目安全生产形势平稳可控。
第九工程公司
党的二十大召开期间，第九工程公司班子成员带队对项目一线的桥梁、隧道、高边坡、工人驻地、拌合站、钢筋加工场、T梁场进行现场检查，累计开展安全排查16次，排查治理安全隐患96项。在上下联动、职责明确、分工详细的网格化管理模式下，做到了“设备个个有人管，安全排查不间断”，为做好项目施工夯实了基础。
增强员工安全意识，提高安全技能水平，是提高网格化管理水平的重要环节。第九工程公司加大培训力度，组织安全培训9次，参培人数共计196人，培训内容涵盖疫情防控、消防安全、人工挖孔桩施工安全、桥梁墩柱、盖梁施工、龙门吊及桥机隐患排查重点难点等知识，有效提升了一线人员的安全意识和知识储备。
设备物资公司
近期，设备物资公司成立网格化领导小组，并结合公司实际重点划分三大板块工作组，共前往惠水县交通设施设备制造基地、纳晴21标、六安7标等7个项目，重点查看各项目特种设备的合格标志、维护保养记录、作业人员相关证件等情况，共排查一般安全隐患2处，已整改完成2处，整改率100%。
接下来，设备物资公司将严格按照安全生产网格化管理要求，建立健全应急预案，严而又严、紧而又紧抓好安全生产各项工作。
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