过去一年，贵州PG电子·（中国）唯一官方网站毕节营运中心新时代“多彩贵州.最美高速”创建工作，在集团党委的坚强领导下，集团相关职能部门的悉心指导下，各基层单位的共同努力下，圆满完成了西溪服务区的巩固提升，水箐、温泉服务区和织金东、百里杜鹃西收费站的创建目标任务，在创建过程中，有一些感受和认识，浅谈一下。
一、主要经验及做法
(一）强化党的引领
1.把握国有企业的属性定位。习近平总书记在2016年10月国有企业党的建设工作会议上强调，坚持党的领导是国有企业的“根”和“魂”。国有企业是公有制经济的根基，国有企业具有经济属性和社会属性双重属性，我们在高速公路的经营运营中，服务社会发展是我们国有企业的重要职能，我们牢牢把握这一定位，把强化党的领导和服务社会发展贯穿于整个“多彩贵州.最美高速”创建工作始终。
2.完善组织建设的保障体系。组织保障是创建工作的基础和根本，毕节营运中心一直致力于创建工作组织建设保障体系的完备，作为党的建设的一个重要环节。成立了以党总支书记、中心主任为组长的创建工作领导小组，明确分管领导为常务副组长，业务领导为副组长，下设创建办公室，相关部室负责人为办公室成员，并根据人员任职情况作适时调整，用强大的组织保障推进创建工作的有序开展。
(二）围绕创建拓展创建
1.以创建标准作为基础。创建工作要怎么开展？我们认为，首先，是按照创建考核标准来落实。这是创建工作的基础和根本，方向是什么、内容是什么、要求是什么、结果是什么，创建标准就是方向、内容、要求、结果。认认真真按照创建工作标准完成服务区的9大类166条、1000分的评分标准，收费站2个大类、11个小类、75条、1000分的考核要求，就是从基础上完成了创建工作的基本标准，也是硬性指标了，这是必须的规定动作，也是创建工作的基础任务。
2.以文化创建作为亮点。文化是固态事物的升华，也是创建工作的灵魂和亮点。当我们都按创建考核的指标要求完成了规定动作之后，就需要有鲜明而鲜活的文化符号来提升创建工作的新高度。我们结合人文特色对织金东收费站提出了“宝桢故里”的创建理念，结合贵州特点对省界服务区水箐提出了“瞧见贵州”的创建思路，结合交旅融合打造了百里杜鹃西收费站“索玛花开”的创建主题，将文化融入主体，用文化渲染主题，“一区一特色，一站一特色”让创建工作姹紫嫣红，百花齐放。
3.以人文创建作为内涵。这里的人文创建主要指两个方面，一是创建工作给司乘人员带来的感觉，二是创建工作给我们的从业人员带来的感受。通过创建工作，让司乘人员加深对“多彩贵州.最美高速”“内涵美、视觉美、体验美”的切身感受，真正享受到创建成果带来的驾乘体验和服务体验，比如，这些年第三卫生间的普及，就是人文关怀的具体表现。通过创建工作，也让我们的服务区、收费站等高速公路相关从业人员充分享受了创建工作带来的改变，我们在创建中，不但要建设服务场所，也着力改善生活环境、完善职工福利，这些都是创建工作衍生的人文内涵。
4.以助推发展作为方向。助推企业发展，一直是创建工作的一个着力方向，只有企业的欣欣向荣，才有服务的蒸蒸日上。我们在创建工作中，秉承降本增效的目标方向，充分发挥主观能动性，在推广节能设施运用、耐久设备使用方面都花心思、下功夫，目前毕节营运中心管属的七对服务区、五对停车区电费、水费等管护费用支出都呈下降趋势。在人员调配、合理高效使用方面，也充分发挥中心统筹协调的优势，根据各条高速的通行状况适时调剂工作人员，做到人尽其才、物尽其能。用精简、高效、作为的工作助推企业发展。
5.以社会价值作为体现。强化提升国有企业的社会属性、服务功能一直是我们在创建工作中的共同认识，作为高速公路通达地域的窗口，我们积极作为，亮明标识，传播文化，比如，在息烽县境内的温泉服务区，我们就以“烽火相传，温情高速”作为主题名片，它暨宣传了息烽集中营衍射出的“烽火”，又展现了息烽温泉延展出的“温情”。同时，我们在创建工作中，大力开展“情满旅途”服务，2022年，在疫情期间，我们开展了“最美高速，同心抗疫”等主题活动10余场，在抗凝保畅期间，我们开展了“平安高速，快乐黔行”等慰问活动40余场，覆盖司乘人员一万五千余人次，活动得到贵州日报、多彩贵州网等省级媒体报道16次，这也是弘扬企业社会价值的一种具体体现。
二、创建中得到的一些收获
(一）党的建设得到强化。在创建工作中，我们突出红色文化的传播，在西溪服务区我们提出“新文化、新理念、新视觉、新服务”的“四新”概念，其中，新文化，就是要体现地域文化和党建文化，我们在醒目区域都进行了党建文化的宣传，在特定时间节点都在服务区开展了鲜明的主题党日活动，让红色基因得以传播，红色血脉得以赓续。同时，强化组织领导，尤其是支部对创建点发挥的战斗堡垒作用，党员同志在谋思路、促发展、抓落实方面都表率在先，冲锋在前，党的建设在基层一线的创建工作中得到不断的淬炼和强化。
(二）企业文化得到彰显。“交通黔行，建者无垠”的企业精神，一直是引领创建工作开展的不竭动力，在创建“一条大道，两路风景，三季有花，四季常绿”的“最美高速”上，我们一直致力于企业文化的传播与传扬。首先是亮旗帜，就是“多彩贵州.最美高速”的旗帜，我们宣传世界一百座高桥有一半在贵州，世界前一百座高桥贵州PG电子·（中国）唯一官方网站建设的就有二十来座。其次是亮身份，我们提出了“我是PG电子·（中国）唯一官方网站人，我树PG电子·（中国）唯一官方网站形”的口号，我们每年都开展礼仪培训，集中军训，就是让我们的企业员工更好展现出我们的企业形象，树立我们的企业文化。
(三）员工队伍得到锻炼。在创建过程中，创建单位的员工能力快速提升是这些年收获的一个很大体会，通过创建工作，首先是团结凝聚力得到加强，创建是团队的创建，荣辱是集体的荣辱，在思想上、认识上，就有了新的高度；其次是思维能力和工作能力得到提升，要做到创建工作的成功，就要有清晰的工作思路和踏实的工作作风，从无到有的过程，是对创建工作参与者的最好锻炼。每每通过一次创建全过程的历练，都会打造出一支优秀的职工队伍和涌现出一批优秀的企业员工。
（四）基础设施得到夯实。创建工作中，基础性的工作就是基础设施的完备完善，通过创建，我们按照规定动作对应有的监控设备、计重设备、引导设施等进行标准的建设维护，我们对职工的后勤保障、劳资福利、生活环境进行规范的管理管护，我们还要对文化创建的品牌提升、载体表现、内涵体现进行深入的挖掘提炼，这些，都有力推动基础设施的提档升级，固本夯基。
三、工作中不足的地方
（一）创建工作的延展性不够。通过这些年的创建工作，我们也发现在创建工作中延展性不够的问题，存在就创建而创建的认识，认为创建就是做到创建要求，满足创建标准，达到创建任务，没有很好把创建效果外化于行内化于心，没有把创建成果更好的彰显与辐射，没有把创建结果更好运用到推动工作促进发展上。
（二）创建工作的常态化不足。在创建工作中，会出现瞄准时间节点抓创建，接到检查任务搞创建的问题，出现对于日常管理的常态化上不够、标准化上不强、规范化上不力等问题，尤其表现为对“日清日结”的“小事”不上心，在细节管理上不到位，工作思考上不深入等顽疾固症。
四、下步的工作方向
(一）坚持党的引领不动摇。不断强化党的建设工作，将党建引领带动这篇文章做精、做好、做细、做强，用党的思想推进工作方向，在创建内涵上、工作宣传上、载体表现上都要把党的声音传颂好。在组织保障和队伍建设上，也要充分把党的组织力、保障力、战斗力量发挥好。
(二）坚持服务社会不改变。要在不断强化内在管理的同时，坚持不断提升服务水平和服务质量，要把创建工作融入到推进地方经济社会发展上，把创建工作着力到服务广大司乘人员平安出行上，牢牢把握住“交通是经济社会发展的脉搏”这一主线，将“让交通无缝连接，让生活无限美好”的愿景融入创建工作始终。
(三）坚持推进创新不停顿。创新是发展的第一动力，我们要立足打破固有的创建思维，在做好创建基础性工作的上面，充分发挥创建工作带来的影响力和传播力，延展创建工作的成效，让创建工作从内武装自身，自外传播力量，真正能体现创建工作带来的经济价值和社会效应。
(四）坚持常态管理不打折。树牢创建不是阶段性、突击性的认识，而是常态性、长效性的意识。对标对表，日日抓创建，细节入手，时时抓创建。真正做到创建工作系统性谋划，阶段性着力，常态性管理，让“多彩贵州.最美高速”创建成为看得见，摸得着，叫得响的贵州品牌。
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