对新时代“多彩贵州.最美高速” 创建工作的一点认识

信息来源 :  毕节营运中心 作者 : 赵方江 发布时间 :  2540次阅读

过去一年,贵州PG电子·(中国)唯一官方网站毕节营运中心新时代“多彩贵州.最美高速”创建工作,在集团党委的坚强领导下,集团相关职能部门的悉心指导下,各基层单位的共同努力下,圆满完成了西溪服务区的巩固提升,水箐、温泉服务区和织金东、百里杜鹃西收费站的创建目标任务,在创建过程中,有一些感受和认识,浅谈一下。

一、主要经验及做法

(一)强化党的引领

1.把握国有企业的属性定位。习近平总书记在2016年10月国有企业党的建设工作会议上强调,坚持党的领导是国有企业的“根”和“魂”。国有企业是公有制经济的根基,国有企业具有经济属性和社会属性双重属性,我们在高速公路的经营运营中,服务社会发展是我们国有企业的重要职能,我们牢牢把握这一定位,把强化党的领导和服务社会发展贯穿于整个“多彩贵州.最美高速”创建工作始终。

2.完善组织建设的保障体系。组织保障是创建工作的基础和根本,毕节营运中心一直致力于创建工作组织建设保障体系的完备,作为党的建设的一个重要环节。成立了以党总支书记、中心主任为组长的创建工作领导小组,明确分管领导为常务副组长,业务领导为副组长,下设创建办公室,相关部室负责人为办公室成员,并根据人员任职情况作适时调整,用强大的组织保障推进创建工作的有序开展。

(二)围绕创建拓展创建

1.以创建标准作为基础。创建工作要怎么开展?我们认为,首先,是按照创建考核标准来落实。这是创建工作的基础和根本,方向是什么、内容是什么、要求是什么、结果是什么,创建标准就是方向、内容、要求、结果。认认真真按照创建工作标准完成服务区的9大类166条、1000分的评分标准,收费站2个大类、11个小类、75条、1000分的考核要求,就是从基础上完成了创建工作的基本标准,也是硬性指标了,这是必须的规定动作,也是创建工作的基础任务。

2.以文化创建作为亮点。文化是固态事物的升华,也是创建工作的灵魂和亮点。当我们都按创建考核的指标要求完成了规定动作之后,就需要有鲜明而鲜活的文化符号来提升创建工作的新高度。我们结合人文特色对织金东收费站提出了“宝桢故里”的创建理念,结合贵州特点对省界服务区水箐提出了“瞧见贵州”的创建思路,结合交旅融合打造了百里杜鹃西收费站“索玛花开”的创建主题,将文化融入主体,用文化渲染主题,“一区一特色,一站一特色”让创建工作姹紫嫣红,百花齐放。

3.以人文创建作为内涵。这里的人文创建主要指两个方面,一是创建工作给司乘人员带来的感觉,二是创建工作给我们的从业人员带来的感受。通过创建工作,让司乘人员加深对“多彩贵州.最美高速”“内涵美、视觉美、体验美”的切身感受,真正享受到创建成果带来的驾乘体验和服务体验,比如,这些年第三卫生间的普及,就是人文关怀的具体表现。通过创建工作,也让我们的服务区、收费站等高速公路相关从业人员充分享受了创建工作带来的改变,我们在创建中,不但要建设服务场所,也着力改善生活环境、完善职工福利,这些都是创建工作衍生的人文内涵。

4.以助推发展作为方向。助推企业发展,一直是创建工作的一个着力方向,只有企业的欣欣向荣,才有服务的蒸蒸日上。我们在创建工作中,秉承降本增效的目标方向,充分发挥主观能动性,在推广节能设施运用、耐久设备使用方面都花心思、下功夫,目前毕节营运中心管属的七对服务区、五对停车区电费、水费等管护费用支出都呈下降趋势。在人员调配、合理高效使用方面,也充分发挥中心统筹协调的优势,根据各条高速的通行状况适时调剂工作人员,做到人尽其才、物尽其能。用精简、高效、作为的工作助推企业发展。

5.以社会价值作为体现。强化提升国有企业的社会属性、服务功能一直是我们在创建工作中的共同认识,作为高速公路通达地域的窗口,我们积极作为,亮明标识,传播文化,比如,在息烽县境内的温泉服务区,我们就以“烽火相传,温情高速”作为主题名片,它暨宣传了息烽集中营衍射出的“烽火”,又展现了息烽温泉延展出的“温情”。同时,我们在创建工作中,大力开展“情满旅途”服务,2022年,在疫情期间,我们开展了“最美高速,同心抗疫”等主题活动10余场,在抗凝保畅期间,我们开展了“平安高速,快乐黔行”等慰问活动40余场,覆盖司乘人员一万五千余人次,活动得到贵州日报、多彩贵州网等省级媒体报道16次,这也是弘扬企业社会价值的一种具体体现。

二、创建中得到的一些收获

(一)党的建设得到强化。在创建工作中,我们突出红色文化的传播,在西溪服务区我们提出“新文化、新理念、新视觉、新服务”的“四新”概念,其中,新文化,就是要体现地域文化和党建文化,我们在醒目区域都进行了党建文化的宣传,在特定时间节点都在服务区开展了鲜明的主题党日活动,让红色基因得以传播,红色血脉得以赓续。同时,强化组织领导,尤其是支部对创建点发挥的战斗堡垒作用,党员同志在谋思路、促发展、抓落实方面都表率在先,冲锋在前,党的建设在基层一线的创建工作中得到不断的淬炼和强化。

(二)企业文化得到彰显。“交通黔行,建者无垠”的企业精神,一直是引领创建工作开展的不竭动力,在创建“一条大道,两路风景,三季有花,四季常绿”的“最美高速”上,我们一直致力于企业文化的传播与传扬。首先是亮旗帜,就是“多彩贵州.最美高速”的旗帜,我们宣传世界一百座高桥有一半在贵州,世界前一百座高桥贵州PG电子·(中国)唯一官方网站建设的就有二十来座。其次是亮身份,我们提出了“我是PG电子·(中国)唯一官方网站人,我树PG电子·(中国)唯一官方网站形”的口号,我们每年都开展礼仪培训,集中军训,就是让我们的企业员工更好展现出我们的企业形象,树立我们的企业文化。

(三)员工队伍得到锻炼。在创建过程中,创建单位的员工能力快速提升是这些年收获的一个很大体会,通过创建工作,首先是团结凝聚力得到加强,创建是团队的创建,荣辱是集体的荣辱,在思想上、认识上,就有了新的高度;其次是思维能力和工作能力得到提升,要做到创建工作的成功,就要有清晰的工作思路和踏实的工作作风,从无到有的过程,是对创建工作参与者的最好锻炼。每每通过一次创建全过程的历练,都会打造出一支优秀的职工队伍和涌现出一批优秀的企业员工。
    (四)基础设施得到夯实。创建工作中,基础性的工作就是基础设施的完备完善,通过创建,我们按照规定动作对应有的监控设备、计重设备、引导设施等进行标准的建设维护,我们对职工的后勤保障、劳资福利、生活环境进行规范的管理管护,我们还要对文化创建的品牌提升、载体表现、内涵体现进行深入的挖掘提炼,这些,都有力推动基础设施的提档升级,固本夯基。

三、工作中不足的地方
    (一)创建工作的延展性不够。通过这些年的创建工作,我们也发现在创建工作中延展性不够的问题,存在就创建而创建的认识,认为创建就是做到创建要求,满足创建标准,达到创建任务,没有很好把创建效果外化于行内化于心,没有把创建成果更好的彰显与辐射,没有把创建结果更好运用到推动工作促进发展上。
    (二)创建工作的常态化不足。在创建工作中,会出现瞄准时间节点抓创建,接到检查任务搞创建的问题,出现对于日常管理的常态化上不够、标准化上不强、规范化上不力等问题,尤其表现为对“日清日结”的“小事”不上心,在细节管理上不到位,工作思考上不深入等顽疾固症。

四、下步的工作方向

(一)坚持党的引领不动摇。不断强化党的建设工作,将党建引领带动这篇文章做精、做好、做细、做强,用党的思想推进工作方向,在创建内涵上、工作宣传上、载体表现上都要把党的声音传颂好。在组织保障和队伍建设上,也要充分把党的组织力、保障力、战斗力量发挥好。

(二)坚持服务社会不改变。要在不断强化内在管理的同时,坚持不断提升服务水平和服务质量,要把创建工作融入到推进地方经济社会发展上,把创建工作着力到服务广大司乘人员平安出行上,牢牢把握住“交通是经济社会发展的脉搏”这一主线,将“让交通无缝连接,让生活无限美好”的愿景融入创建工作始终。

(三)坚持推进创新不停顿。创新是发展的第一动力,我们要立足打破固有的创建思维,在做好创建基础性工作的上面,充分发挥创建工作带来的影响力和传播力,延展创建工作的成效,让创建工作从内武装自身,自外传播力量,真正能体现创建工作带来的经济价值和社会效应。

(四)坚持常态管理不打折。树牢创建不是阶段性、突击性的认识,而是常态性、长效性的意识。对标对表,日日抓创建,细节入手,时时抓创建。真正做到创建工作系统性谋划,阶段性着力,常态性管理,让“多彩贵州.最美高速”创建成为看得见,摸得着,叫得响的贵州品牌。


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